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百威英博:纯鲜直送,再续中国啤酒传奇!

 

经历近十年的并购时代,啤酒行业逐步从群雄割据,转变为青?#28023;?#38634;花,百威英博和燕京四大品牌鼎足而力的寡头时代。在寡头集团占据以体量,?#26102;荊?#21697;牌,模式等优势下,区域中小啤酒企业往往难以与寡头?#36141;猓?#29983;存变得更加艰难。

而就在区域啤酒都深陷困局之时,在温州,这个众多寡头都虎视眈眈的中国财富之都,当地啤酒集团,百威英博·双鹿啤酒集团,却打破区域困局……

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一、百威英博·双鹿:大树底下难乘凉

 

温州, 被称为中国财富的聚集地之一。出生在这肥沃土地上的双鹿啤酒在2004年之前经历了其辉煌的时代。当时全国啤酒行业寡头尚未形成,大啤酒厂都在通过并购模式进行市场布局,啤酒营销战还未到白热化的程度。

虽然也有百威等品牌希望抢先布局温州,但由于其战略的失误和双鹿人的勤奋努力,而成功守住了温州市场。

依靠着天时、地利、人和的条件,当时集?#29260;?#19994;旗下“纯清”和“双鹿”两个品牌,市场占有率达80%以上,几乎是独霸了温州。

而投身百威英博集?#29260;?#19979;的双鹿啤酒,在与全国品牌的竞争中,逐渐丢失了自己曾经“雄霸温州”的市场地位:百威英博·双鹿的市场销量连续5年下滑,整个占有率滑落至40%左右,企业处于“颓?#21860;?#30340;境地。

究其原因,可以发现,这与百威英博本身的品牌战略有关。并购时代中,英博集团采用的是“提供技术,不提供品?#21860;?#30340;区域参股合作的模式,入主了N个与“双鹿”类似的区域啤酒品牌的同时,还让其保留自有品牌,品牌传播等资源无法共享。

2009年百威英博确定了?#26696;?#31471;打百威,?#25237;?#25171;哈尔滨”的全国通盘模式,而对旗下的其它区域品牌则任其发展,形成了“1(百威)+1(哈啤)+N(区域品牌)”的品?#21697;?#23637;模?#20581;?#22240;此可以看到,不在百威英博主打品牌行列的百威英博·双鹿,不仅要孤立的面临青岛、雪花、燕京的竞争压力,还要与同一集团,百威,哈啤进行周旋。也就在这样的背景下,凯纳营销策划集团开始了与百威英博·双鹿的合作。

 

二、纯鲜直送:百威英博·双鹿市场推广的第三极模式

 

温城人,品牌观念非常强烈,通常认为,本地品牌,往往比不上外来品?#21860;?#32780;百威英博·双鹿作为根植温州几十年的老品牌,其“温州本地啤?#21860;?#30340;“土气”已经深入人心。而此时双鹿品牌面对的又是青岛、百威、雪花等全国,甚至世界知名品牌,同时发力的市场环?#22330;?#21697;牌竞争力明显不足,给市场销量带来极大的阻碍。

在凯纳策划团队的观点中,任何产品都存在一个可以实现“品?#21860;?#19982;“销量”两者共赢的市场切入点,也就是“第三极生存模?#20581;保?#32780;对于百威英博·双鹿而言,它的第三极在?#27169;?/p>

“白酒陈的香,啤酒鲜为美?#20445;?#21860;酒是一个对“新鲜”要求很高的产品。消费者一般更愿意喝生产时间很短的啤?#21860;?#25152;以,?#26696;?#30701;的运输半径”和?#26696;?#24555;的运输时间”是区域“土”啤酒的在“新鲜”上的区隔优势所在。

而品牌是依附产品而存在?#27169;?#20135;品力的提升必然带动品牌力的提升,?#28304;?#20975;纳策划认为需要抓住“家门口的新鲜”这一核心优势,以产品为突破口,通过诉求新鲜的产品力,提升品牌力,打造一条“以产品带品?#21860;?#30340;品牌提升策略。

在这一思路下,凯纳策划为这支啤酒提出了一个大胆的想法,打造一款消费者5天内就能喝到啤酒,而?#20063;捎美?#34255;车送货,全程进行低温控制,将新鲜做到更好的啤?#21860;?#32431;鲜直送”。

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三、新鲜组合拳,强力“鲜”攻势

 

纯鲜直送作为我们?#30333;?#21512;拳”的第一步,是整个“产品带品?#21860;?#31574;略的核心部分。

摆在凯纳策划团?#29992;?#21069;的是6个月快速催熟新产品的艰巨的任务。

?#28304;耍?#20975;纳策划提出,“启动‘新鲜营销’,以挑战者姿态?#30772;稹?#26032;鲜风暴’”的战术策略。

首先从产品力?#27492;擔?#20316;为一支“诉求新鲜”的产品,我们要在表?#20013;?#24335;,传播内容,传播媒体上紧紧与“新鲜”结合,形成“新鲜营销”的攻?#21860;?#21516;时在市场角色上,作为行业中的极具创新意义的产品,我们抢先树立“挑战者”的形象,对整个行业发起挑战,引发社会关注。

在这一策略思路下,凯纳启动了以“挑战新鲜”为核心的系列传播攻?#21860;?/p>

 

1、新鲜形象——啤酒中的F1,速度挑战

 

从产品层面?#32431;矗?#32431;鲜直送的新鲜在于一个“快”字,“5天限时销售?#20445;?2小时送达?#20445;?#37117;是区域啤酒才能做到的核心优?#21860;?#32780;这个“快?#20445;?#22914;何与我们的定位人群——高端人群进行对接?不仅传递产品价值,更能具备品牌价值元素,提升产品的品牌形象。

如何将“速度”和?#26696;?#31471;”在表现上结合?成为整个创意的关键点。

这时一条新闻进入凯纳策划的视线,“温州人争相到上海观看国际F1大?#27604;?#19978;海站的?#28909;薄?/p>

F1,世界上速?#28909;?#36710;的象征,也是高端人?#21512;?#29233;的体育项目。即符合我们产品的功能诉求,又满足目标人群的兴趣点。对,这就是我们“纯鲜直送”正好的创意点。

就这样,一款以“啤酒F1赛车”为核心的广告TVC创意篇应运而生。为了清晰表达产品特点,我们在对白中,将卖点直接喊出来“好啤酒拼的是速度,纯鲜直送,全程冷链,12小时送达,5天限时销售,纯清啤酒,纯鲜直送,挑战新鲜”短短42个字,但字字围绕产品来谈,结合赛车形象,使创意与产品紧密结合。

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2、新鲜挑战?#21512;?#34892;业挑战

 

在“纯鲜直送”?#40092;?#21021;期,凯纳策划根据“挑战新鲜”的传播口号,通过报纸媒体软?#24067;?#26045;(软文+硬广)的形式,对行业发起挑?#20581;?/p>

硬广告上,凯纳以“挑?#20581;?#30340;口吻打造了?#31471;?#25954;挑?#20581;?#30340;系列平面,树立挑战者?#32435;?#20221;,并把产品卖点巧妙结合其中,增加产品的价值?#23567;?/p>

 

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3、新鲜活动:纯鲜宝贝,出击终端

 

凯纳策划还为“纯鲜直送”量身打造了?#40092;?#32456;端活动:2010纯鲜宝贝计划。

20名优秀的职业模特,10人一组,到新品初期?#40092;?#30340;20家A级酒店内?#19981;?#34920;演,并乘此机会向消费者介绍产品,而消费者可以用“纯鲜直送”的瓶盖为?#19981;?#30340;模特投票。 通过这样一场活动,在终?#20284;?#21160;了一场综合性的感官营销,让“纯鲜直送”一?#40092;?#23601;能形成动销,牢牢站稳其在温州A类餐饮的位置。

 

 

▲ 后记:国?#21183;?#19994; ?中国路

 

今天,发展中国家正在全球范围内强势崛起,中国已经成为重要的国际市场之一。越来越多的国?#21183;?#19994;开?#20960;?#24230;重视中国市场、中国业务,但也并不是所有的国?#21183;?#19994;都能在这个新的?#24179;?#20043;地创造奇迹。如?#25105;?#25176;自身强大的国际品牌背景和技术?#26102;居?#21183;,深度开掘中国市场,?#21069;?#22312;所有国?#21183;?#19994;经营者面前的一个核心命题,今天,关注中国市场的国?#21183;?#19994;需要一个既富有国际视野和智慧,又具有中国市场实战经验的智业机构支持;凯纳策划相信,中国市场也一定会为国?#21183;?#19994;带来更大的发展机遇。

 

 

 

 

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